048 Biogas impact assessment Vietnam

Posted on | April 26, 2010 | No Comments

Partners
Institute of Environment and Sustainable Development (IESD), Vietnam
CSTM Technology and Sustainable Development, University of Twente, Netherlands

Status
on-going

Project description
Biogas plants have been present in Vietnam for decades although since about 2000, there has been an increase in interest from NGOs and donors for this technology. As in other countries, several different models of biodigesters have been introduced, from the simple plastic tube to the fixed dome systems.

Generally speaking, family-sized continual feed biodigester models can be grouped into 4 broad categories:

-          Plastic tube flow-through types

-          Floating-dome types (nearly totally abandoned due to technical problems plaguing the systems)

-          Fixed-dome “hydraulic pressure” systems (Dinabandu, Chinese, Vietnamese KT1, KT2, etc…)

-          Hybrid systems (Sri Lanka floating drum, VACVINA’s HTASC)

These models each have their specific advantages and disadvantages, which may differ for different user groups and for different conditions and settings. Other differences may be in requirements for sales and awareness, construction or maintenance. For example, VACVINA’s Hybrid technology with Automatic Scum Control (HTASC) has a lower price and maintenance requirements than the fixed dome model, but also a lower gas pressure for cooking. The simple plastic tube biodigester offers lower quality energy services, but because of the low costs it can function as an entry-level model. It is possible that the different models do not necessarily compete on the same market, but each have their own market segment, which could have the added value especially of making the technology available to different income groups.

However, in the current market for biogas digesters, not only in Vietnam, the widespread use of subsidies that only promote one specific type of system influence the market. Such support could make expenditures that are meant for the promotion of sustainable development not only less sustainable but even counterproductive where inappropriate models are promoted for a given market segment.

The promotion of certain models is typically based on specification analysis. Such assessments compare models on the basis of their specifications only and/or on field data obtained immediately after construction.[1] These assessments are based on construction design, efficiency and specifications, as this information is easily available and assessable for engineers and project managers and hence can be desk based. However, for a sustainable development of the biogas digester market, the reality of the users should be the main criteria for appropriateness of a certain technology.  For biogas digesters, the users experience a different reality to that provided in manuals and designs. Not the theoretical operational characteristics or a cost-benefit analysis are decisive in purchase decisions or user satisfaction, but the perceived advantages and a willingness to pay,  and the extent to which the systems functions to meet the users’ requirements and expectations.  Therefore, for understanding suitability of technologies for certain market segments, the concrete requirements of different user groups (specifying particularly between males and females and their perceptions of benefits, as well as technical information on functioning of the digesters in real life situations  is necessary.

The main objective of this practical independent study is to assess the suitability and market niche of 4 different biogas digester models currently on the Vietnamese market. The results will be useful to identify the best conditions and target group of each model, as well as to improve project implementation for the dissemination of biogas digesters. The assessment will be based on systems installed at least 3 years ago, both functioning and non-functioning.

The evaluation will be based on criteria firstly from the perspective of the (former) users of the biogas digesters, secondly from the perspective of suppliers and organisations involved in the dissemination of biogas digesters, and thirdly from the perspective of development policy with objectives for poverty reduction and climate change mitigation.

The criteria to be evaluated will therefore include:

- technical functioning of the system: biogas production, operation and maintenance requirements by design and in practice, operating condition of digesters

- characteristics of users  (gender, income groups, size of farm and household, skills and levels of education, location –climate and distance to institutions for dissemination and maintenance)

- characteristics of dissemination design: selection of target groups, characteristics of sales and awareness activities including price setting, maintenance infrastructure and institutional and climatic setting.

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046 Renforcement des acteurs locaux pour l’ouverture du marché de service énergétique dans quatre (4) communes rurale du Mali

Posted on | March 27, 2010 | No Comments

Partner
MFC Nyetaa, Mali

Status
on-going

Project description
Au Mali, grâce à la décentralisation administrative, les municipalités (la gouvernance locale) dispose du pouvoir décisionnel pour orienter la vision et établi les stratégies du développement de la commune. Chaque commune doit mettre en place un Plan de Développement Social -Economique et Culturel (PDSEC) qui doit servir de base et d’orientation. Ce plan servira aussi de cadre de dialogue entre les bailleurs de fonds et la commune pendant les 5 prochaines années.

Présentement au Mali, le constat est que dans l’élaboration du PDSEC, plusieurs aspects liés au développement du service énergétique moderne, la promotion de l’entreprenariat rural, la protection de l’environnement, et le changement climatique sont généralement ignorés, par les bureaux d’études.

Par ailleurs le MFC Nyetaa lors de la réalisation des ces projets dans ces zones d’intervention a eu à organiser les populations en groupement, et cela à permis de mettre en place plusieurs groupements dans le domaine du biocarburant le pourghère, la transformation et la valorisation des produits locaux (karité, mangue, viande..), et les PFM. Ces coopératives sont fonctionnelles. Mais le constat est que ces coopératives ne disposent dans de compétence sur le plan marketing, et de communication pour faciliter l’écoulement de leur produit. Elles ne manquent de cadre administrative technico-commerciale pouvant permettre de développer le partenariat avec les gros fournisseurs en vue de vulgariser les technologies d’énergie moderne en milieu rural. Cela va de même pour les Micro- et Petites et Moyennes Entreprises qui œuvrent dans les zones d’intervention.

Le MFC Nyetaa dans l’objectif de rapprocher ses services à proximité des bénéficiaires à établi des centres de formations rurales (en solaire, agriculture, et valorisation des produits agricoles), qui sont aminées par les techniciens sur terrain. Ils travaillent avec la population sur des thèmes spécifiques et d’animation rurale. Ils ne possèdent pas des outils, pour mieux encadrer les initiatives de suivi et d’assistance aux coopératives. Ils leur manquent des techniques, et d’outils pour faire convenablement un transfert de technologie, de façon efficace.

L’intervention d’EASE dans ce projet va permettre de trouver des points de solutions à ces différentes difficultés qui demeurent une des entraves du développement de service énergétique dans les zones d’intervention de MFC Nyetaa. Cet appui d’EASE va prendre en compte en plus de l’aspect renforcement des capacités, l’appui à l’encrage institutionnel au niveau de la municipalité locale pour favoriser l’émergence des coopératives, et les initiatives de vulgarisation des produits énergétiques, mais aussi dotés les techniciens des centres de MFC Nyetaa d’outils et matériels pour faire le suivie et transfert de compétence au structures et particuliers.

Dans un premier temps le projet va concerner les zones d’intervention de MFC Nyetaa, dans la commune rurale de Koumantou, Garalo, Zantiebougou et Molobala. Les groupes ciblés demeurent les coopératives, et Associations professionnelles encadrées par le MFC Nyetaa, les Municipalités des zones d’intervention, et le Centre D’Excellence. Après les résultats de cette première phase, qui sera évalué par ETC /Access Energy, et le MFC va permettre de mettre en disposition des modèles, et outils pour une réplication à grande échelle dans les autres localités du Mali, où d’autres acteurs peuvent comme approche pour l’ouverture du marché rural en fourniture de bien et service énergétique.

Cela va donner à d’autres incubateurs d’introduire et intervenir dans ce marché ouvert pour les services énergétiques. Le marché va suivre sa propre évolution, à travers l’application des PDSEC, les coopératives, les AP, et les GIE, et les centres de formation en technique.

Le présent projet va intervenir dans quatre (4) communes rurales du Mali sur les 703 communes rurales. Les trois composantes seront appliquées ensemble des communes rurales. Mais certes il est à reconnaitre que le centre de formation est disponible à Garalo et Koumantou.

Les Etapes vont constituer par :

1. Confirmation des communes d’intervention :
2. Formation des bureaux d’études, et les élus locaux par rapport au PDSEC :
3. Développement des guides d’évaluation et les méthodologies d’approche :
4. Salon/ Atelier des services énergétiques, et Changement climatique :
5. Sélection des technologies d’énergies à diffuser :
6. Identification et choix des fournisseurs et producteurs :
7. L’ouverture du marché pour les Coopératives, GIE, et AP :
8. Atelier de formation thématique groupe :
9. Elaboration des modules de formation pour les technologies :
10. Organiser les séances de formation des formateurs :
11. La mise en jour période du protocole monotoring durant les 6 mois d’application du projet.

 
Testing questions

1. Quels ont été les étapes et les processus menant à l’intégration de l’énergie (services) dans le PDSEC (y compris les rôles des différents acteurs)?
2. Quels ont été les étapes essentielles pour intégrer l’énergie dans le PDSEC de telle manière qu’elle représentait les préoccupations et les intérêts de tous les acteurs impliqués?
3. Quel est l’impact de l’intégration de l’énergie dans le PDSEC en termes de stimulation de l’émergence de services énergétiques initiatives locales / produits disposition?
4. Sont les leçons apprises dans le processus de “l’intégration énergétique« valide pour une application dans d’autres régions aussi bien?
5. Quelles sont les activités de renforcement des capacités étaient les plus efficaces pour les officiers supérieurs MFC pour mieux aider les entrepreneurs de l’énergie et des coopératives en milieu rural? Peuvent-elles être répliquées vers d’autres domaines?
6. Quel est l’impact des activités du «Centre de formation rurale» sur les entreprises de l’énergie (y compris les coopératives) dans la région?

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046 Renforcement des acteurs dans les PDSEC_project proposal
Rapport trimestriel Mars a Avril 2010

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044 Evaluation et élaboration de stratégies de l’approche EASE/MFC: Appui aux operateurs PCASER

Posted on | March 25, 2010 | No Comments

Partner
ICD, Mali

Status
on-going

Project description

EASE est un réseau des ONGs et entrepreneurs de l’énergie rurale et a comme objectif de faciliter l’accès à l’énergie moderne pour des populations rurales. EASE soutient le développement local des modèles pour la commercialisation durables des technologies énergétiques qui répondent aux besoins des populations locales, tels que les foyers améliorés, le biogaz, les mini-réseaux électriques ou des systèmes solaires photovoltaïques. Le program est financé par le gouvernement hollandais dans le cadre de ‘MFS’.

Le programme EASE s’intéresse aux operateurs PCASER depuis le début de la coopération avec MFC Nyetaa en 2006. Après une analyse du contexte au Mali, l’équipe EASE/Mali a priorisés deux secteurs d’intervention dans le cadre de program EASE:

1. PME énergétiques dans des zones rurales
2. Entreprises dans la fourniture d’électricité, subventionné dans le cadre de programme PCASER, dans zones rurales non- ou mal desservies.

Le travail décrit dans ce Termes de Références se focalise sur le deuxième secteur d’intervention : les operateurs PCASER. Le gouvernement de Mali, avec le support de la Banque Mondial, a initié le program Programme Candidature Spontanée pour l’Electrification Rurale. Le program PCASER est coordonné par AMADER, l’Agence Malien pour l’énergie Domestique et Electrification Rurale, a qui des operateurs privés peuvent soumettre un plan d’affaires pour une certaine localité. Des operateurs peuvent obtenir une subvention pour l’investissement de 80%, jusqu’à USD 500.000. Pour les operateurs ainsi que les clients cette approche pour l’électrification rurale est nouvelle. Pour cela, beaucoup entre eux ont rencontré des difficultés d’opération imprévue âpres les installations techniques. Les entrepreneurs ont fait face aux défis au niveau technique et administratif. Contre ce background EASE/Mali a formulé la première phase d’un projet EASE/Mali d’appui aux PCASER sélectionnés.

Aujourd’hui, EASE/Mali travaille au troisième projet EASE/Mali d’appui aux PCASER sélectionnés. Voici, la présentation des trois projets :

• 2006 – Phase 1 : Trois operateurs ont été sélectionnés pour la suivi et assistance. L’objective du projet était d’analyser les difficultés des entrepreneurs, pour que EASE peut développer une stratégie ‘tailor-made’ pour améliorer la gestion général et la gestion des clients et l’administration, etc.
• 2007 – Phase 2: Les leçons appris des expériences de phase ont été traduit dans des ‘small business manuals’ pour des operateurs future. Un des problèmes principaux rencontrés pour les operateurs étaient des difficultés au niveau administratives. Pour cela les entrepreneurs ont reçu une formation sur l’utilisation d’un logiciel pour professionnaliser leur système de facturation, et étaient soutenus dans leurs marketing.
• 2008 – Phase 3 : Phase 2 a monté que le développement de la réplication / spin-off des activités est problématique. En conséquence, le projet actuel a des stratégies pour les operateurs réussis, mais aussi des autres operateurs qui continuent de rencontrer des difficultés. Il y des activités dans le domaine de marketing, échanges technique et administrative, étude de faisabilité pour la densification / extension de réseau, etc.

L’objective de ce travail est d’avoir des recommandations pour la éventuelle suivie des projets EASE envers les PCASERs, après l’analyse des activités des projets précédent et leurs impacts, ainsi que le contexte dans lequel les projets sont exécuté.

Le principe de base des projets EASE est que la société civile a un rôle à jouer dans l’appui aux operateurs PCASER. L’objective de ce travail est de voir si cet assomption est (encore) valide, par un analyse de contexte opérationnel des PCASER (AMADER/Banque mondial / autres) et surtout par l’analyse des activités des projets EASE/Mali d’appui aux PCASER sélectionnés précédents et leurs impacts. S’il y a toujours un rôle à jouer pour la société civile, le travail inclut une présentation d’où se trouve la valeur ajoutée pour le program EASE/Mali.

Les résultats du travail seront présentés dans le langage et pensée de Services pour le Développement des Entreprises, SDE, ou Business Development Services. Les SDE sont conçus pour aider des entreprises à surmonter les obstacles à une meilleure rentabilité en améliorant leur productivité et leur accès à des marchés à valeur élevée. Le SDE se définit comme tout service non financier fourni aux entreprises, que ce soit de manière formelle ou informelle. Les SDE concernent des services très variés : formation, audit, location de machines, designer, … On peut les regrouper en des catégories comme:

1. L’accès au marché (ex : foires et exposition de produits)
2. Infrastructures (ex : location d’un espace de stockage)
3. Politiques / conseils en stratégie (ex : conseils directs aux MPME)
4. Fourniture d’intrants (ex : aide à la mise en place des groupes d’achats en gros)
5. Formation et assistance technique (ex : comptabilité et tenue des livres comptables)
6. Développement de la technologie et des produits (ex : transfert de technologie et commercialisation)
7. Etc.

Learning questions

Le projet EASE/Mali d’appui aux PCASER sélectionnés troisième phase est presque fini. Pour se décider sur un éventuel suivi, avec des stratégies appropriées, une évaluation externe est en place. Ce travail se focalise uniquement sur l’approche d’EASE/Mali par rapport aux différents opérateurs PCASERS qui ont bénéficié de son appui afin de les renforcer pour qu’ils puissent continuer à donner un service énergétique durable aux populations rurales. En résumé, le travail est une évaluation de l’intervention de EASE dans ce domaine et son impacts aux operateurs soutenus par le programme durant les trois années, prenant en compte les besoins non financiers de ces operateurs et quels sont les entreprises ou consultant sur le marché local apte a faire le service et avec quel mécanisme de financement.

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044 project desription
Rapport final 2010 Evaluation PCASER

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Local Technicians of Micro-Hydro Power Plants trained in Bolivia

Posted on | March 17, 2010 | No Comments

Under the EASE – Bolivia strategies, ENERGETICA joint with the Institute of Hydraulics and Hydrology (IHH) of the University Mayor de San Andres (UMSA), since 9 until 11 December 2009, was executed a Training Workshop in Operation, Maintenance and Management of Micro-Hydro Power Plants (MHP) for local operators. This workshop was held at IHH’s facilities in La Paz city and participated a total of 58 people, corresponding to 30 MHP’s.

The workshop was sponsored by the Bolivia’s Vice Ministry of Electricity and Alternative Energy.

The trainers, experts of IHH and ENERGETICA, exposed topics related to the operation of the MHP’s such as: the basic concepts of hydroelectric generation, operation, maintenance and management of MHP’s. Finally, a workshop to exchange experiences between the local operators was carried out.

In relation with all the participants, most are from La Paz (83%) subsequently found Cochabamba, Potosi and Santa Cruz. The MHPP’s are in 14 municipalities and supply electricity to 3.800 rural families distributed in 59 communities. The total installed capacity is 17.77 MW. These MHPP employing about 50 local technicians, each one have between 1 to 5 employees, in essence are small rural enterprises.

These power plants provide electric services in scattered areas of the country where conventional rural electrification could not arrive.

From this experience, the IHH and ENERGETICA will be planned for 2010:

• Visit and providing technical assistance to each MHPP to develop a specific work plan, in order to give sustainability to this projects.
• Execute a second workshop to training local technicians, considering specific demands of their daily work.
• Produce an Operation and Maintenance MHPP Manual, like a product of experiences of the local operators.

The workshop participants expressed satisfaction with the initiative developed and recalled the role in developing rural area is very important, therefore make solicitude to sector authorities to no neglect to who comply with this important work.